为贯彻落实过“紧日子”要求，今年以来，湘潭城发·潭房集团对标一流，积极行动，聚焦后勤管理，从文印服务、食堂管理、通信服务等多方面精准施策，以实际行动赋能公司效益提升。

提升理念，绷紧降本“思想绳”

为切实提升干部职工降本增效意识，公司党委高度重视，成立多部门联动的降本增效攻关小组，充分调动各子公司、部室成员在成本管控中的积极性、主动性、创造性，形成“全员节约，全员创效”共识，确保在行业调整期将有限资源精准配置于重点工作月关键环节。

资源统筹，拧紧办公费用“止水阀”

在压降通信成本方面，公司多次与运营商沟通协调，耐心阐明公司降本增效需求，在保障办公需求的前提下，时间降低网络通信运营费用约11%。办公用品采用“先调拨，后采购”集中管理类体系，依托信息化管理，充分用好1688集中采购平台，办公用品采购单价平均降低10%，文印服务费用单价同比下降30%。同时，加强办公场所能耗巡查，杜绝“长明灯、长流水”等现象，夯实也能基础。

舌尖革命，算好食堂“盈亏账”

组织后勤管理人员赴兄弟单位集中学习食堂管理经验，通过多方比价议价，实现月度食堂采购成本同比下降约33%；细化外部人员用餐管理，明确外部人员用餐事由，落实实名登记，有效控制食材非预期消耗。

出行革新，管好车轮“差旅账”

持续推进公务用车规范管理，通过合理调配，清理处置公务用车3辆，每年可节约车辆开支约5万元，现有车辆运行成本较上年同期减少2.4万元；严格差旅审批，严控非必要商务出差，精简差旅行程，差旅费费用同比减少近2万元。

未来，湘潭城发·潭房集团将锚定“瘦身、降本、增效”目标，推动后勤管理从“粗放型”向“精细化、智能化”升级，为集团高质量发展提供坚实保障。