编者按：岁月流转，2025的画卷徐徐收起。过去一年，湘潭城发集团以奋斗为笔、以汗水为墨，在时代的纸页上留下了深深浅浅的足迹——从桥梁合龙时的振奋，到项目推进中的喜悦，再到每个工程节点背后昼夜不息的坚守。正是这些点滴，将“城发人”的名字，一笔一画镌刻进城市生长的年轮里。

2026的新篇，已经起笔。湘潭城发集团微信公众号推出《回眸2025 憧憬2026》专栏，诚邀您一同回望来路、眺望前程。我们将拾取时光中闪亮的片段，也将目光投向更远的山海，继续秉持“忠诚敬业、奋斗不止”的核心价值观，弘扬“创新图强”的企业精神，为“十四五”的篇章画上圆满句点，为“十五五”的开局写就崭新一页。

湘潭城发·潭房集团：聚力创实绩 谋新向未来

2025年，在湘潭城发集团党委的坚强领导下，面对复杂多变的市场环境，湘潭城发·潭房集团以“稳发展、促转型、提质效”为主线，在主业发展的赛道上稳步前行，在资产盘活的棋局中精准落子，在国企改革的浪潮中锐意进取，为国有企业高质量转型发展筑牢坚实根基。

争资争项成效斐然 资金保障坚实有力

精准把握政策机遇，高效推进项目谋划与落地。全年完成136套存量商品房被收购；顺利完成5宗共计288.88亩土地收储，实现土储收入6.92亿元，有效释放企业流动性。重大项目申报捷报频传，城正街历史文化街区危旧房改造项目成功入选国家级重大项目储备库，碧泉湖·健康港颐养中心项目纳入2026年湘潭市重点建设项目。

主责主业深耕不辍 多元发展蹄疾步稳

秉持“做优增量，盘活存量”理念，聚焦房产主业、拓展多元业态。2025年实现房产营业收入2.24亿元，现金到账收入2.01亿元，中央公园8#、10#栋及新景·未来城24#栋顺利通过竣工验收。资产盘活成果显著，成功租赁盘活新奥燃气地块、银河小区地块。营销模式持续创新，房产线上直播点赞超4万次；积极拓展医养赛道，碧泉湖·健康港项目与中冶交通建设集团、湖南康乃馨公司达成框架合作。

（中央公园8#、10#栋夜景）

国企改革纵深推进 内生动力全面激发

以“三项制度”改革为抓手，深化降本增效，激活发展动能。完成开发线子公司“三合一”整合，开展23个中层管理岗位竞聘及86个岗位员工双向选择，中层管理人员竞争上岗率100%。强化人才培养，全年开展培训40场次，通过“即培即测”提升干部职工业务能力。降本增效成果丰硕，通过调整营销模式、精简机构人员 、减少食堂开支、降低贷款利率等举措，节约成本约500万元，“三公”经费同比下降63%，建立项目负面清单核减金额约3500万元。

党业融合深度赋能 发展根基愈发牢固

围绕中心工作设立5个“党员先锋岗”、2支“党员先锋队”，解决群众急难愁盼问题14件，2人获评市国资系统优秀共产党员。强化廉政建设，开展廉政谈话113人次，通过廉洁家书、重温誓词等活动，营造风清气正的干事环境。

（党委书记讲专题党课）

展望2026年，湘潭城发·潭房集团将以“稳”为基、以“新”为要、以“效”为标，推动公司从房产开发商向资产运营商转型。

一是聚焦党建引领，坚守廉洁底线。压实全面从严治党责任，推动党建工作与经营管理深度融合，坚决落实上级交办任务，推动企业党建优势转化为发展优势。

二是聚焦业务融合，实现转型突破。碧泉湖·健康港项目力争年内开工；持续扩大存量商品房被收购规模，聚焦新景·未来城青年人才公寓运营，助力建设年轻人友好城市；做优“好房子”供给，提升市场竞争力。

三是深化资产盘活，释放发展活力。抢抓政策窗口期，继续做好新一轮土地收储专项债申报，争取“应报尽报”；探索城市更新新模式，系统解决直管公房各类问题，实现国有资产保值增值。

四是坚持改革增效，激发内生动力。树立“一盘棋”思想，突出以业绩为核心的考核指标体系，推动经营管理下沉，进一步压缩运营支出，增强企业盈利能力与抗风险能力。