为进一步夯实企业内部管理基础，强化重点领域风险防控，近日，湘潭城发·潭房集团召开《工程造价管理办法》《营销、物业类合同结算管理办法》专题宣贯会。

会议对公司新出台的两项核心管理制度进行了系统深入的解读。其中，《工程造价管理办法》以“全过程动态监管”为核心，重点围绕项目投资控制，对工程概算、预算、变更、结算等关键环节作出明确规定。该办法旨在从项目源头扎紧成本管理的“篱笆”，通过建立全链条管控机制，堵住管理漏洞，最大限度提升资金使用效益，确保每一分投入都用在“刀刃”上。《营销、物业类合同结算管理办法》则聚焦集团营销推广、物业服务等后端运营业务，进一步细化合同签订规范、费用核算标准及结算审批流程，确保事前有据可依、事中有迹可循、事后有账可查。

会议强调，合规管理是企业行稳致远的重要保障。此次出台的两项办法，分别覆盖了项目建设的“前端”与运营服务的“后端”，是公司完善内控体系、提升治理能力的关键举措。各相关单位要深刻领会文件精神，严格对标执行，确保工程造价“管得住”、合同结算“把得严”，真正将制度优势转化为治理效能。

此次宣贯会既是对公司内控体系的再完善、再升级，也是对重点业务领域风险防控的再强化、再部署。下一步，湘潭城发·潭房集团将持续推进制度落地见效，通过压实主体责任、加强跨部门协同、强化监督检查，全面助力企业管理提质增效。