为深入实施国企改革深化提升行动，推进市属国有企业管控体系、选人用人和绩效薪酬三项制度改革，增强企业活力动力，近日，城发潭房集团组织开展市国资委关于深化市属国有企业三项制度改革指导意见的宣导培训，集团班子领导、中层干部、各部室及子公司分层级开展深入学习，确保培训“全覆盖”，入脑入心见实效。

此次培训主要根据市国资委文件内容，从基本原则、总体目标、重点任务、工作要求四个方面进行宣介，针对管控方式、管理体系、人员选聘竞、绩效薪酬等与企业和干部职工紧密相关的规定要求，结合集团实际进行了详细讲解和着重强调。

集团党委副书记、总经理阳乐锋指出，市属国有企业三项制度改革事关企业每一位职工的切身利益，与企业能否实现高质量转型发展息息相关。通过改革，要实现搬掉“铁交椅”，干部能上能下；端掉“铁饭碗”，员工能进能出；打破“大锅饭”，收入能增能减的目标，确保每位员工都参与竞争、感受压力，从而进一步提升危机意识、责任意识，时刻保持干事创业热情。

通过对三项制度全面系统地宣贯和学习，城发潭房集团将围绕“三项制度”改革工作部署要求，坚定改革信心，积极创造条件，加快改革步伐，不断优化人力资源配置，实现集团“人、质、效”全面提高，全面提升企业创新力、活力和竞争力。