为认真总结已交付项目建设与管理经验，提升业务水平，提高集团项目产品竞争力，3月22日，城发潭房集团召开锦绣时代、滨湖西郡项目复盘培训会议，集团总经理阳乐锋、副总经理刘亮、刘武仁以及各子公司、部室、项目负责人和营销管理人员参加会议。

会上，锦绣时代、滨湖西郡三期项目负责人分别围绕规划设计、质量管理、成本管控、细节把控等6个方面进行全面复盘，汇报了项目开工以来项目建设的经验与不足，与会人员结合复盘情况提出建议。

会议要求,各部室、子公司、项目要认清市场形势和公司现状，提高危机意识、竞争意识，坚持部室为项目服务，项目为销售服务，产品为市场服务总基调；抓住主要矛盾，解决项目规划设计和项目建设过程中的突出问题，固化工作成果，确保经得起考验；做好细节打造，既要出彩，又要节约成本，既有亮点，又能满足本地化需求，实现小投入、大效果。

阳乐锋强调，滨湖西郡三期、锦绣时代项目建设成绩值得肯定，同时也要对不足之处进一步完善。一是要坚持问题导向，切实找到解决项目建设与管理问题的办法，举一反三，为后续项目赋能，提升员工业务能力；二是各在建项目要对照复盘会议要求开展自查自纠，对后续未实施项目方案进行审查，提出优化思路；三是要研究出台设计标准化成果、全过程结算管理办法，切实提升规划设计和成本管控能力；四是要严格考核，对如何解决本次会议类似问题提出解决办法、行动计划，列入绩效考核，对工作不到位的，要严肃追究子公司、项目、相关部门责任。