为全面提高项目建设水平，打造产品核心竞争力，提升公司品牌影响力，1月15日下午，城发·潭房集团组织中层正副职、技术业务人员，各项目负责人、营销总监以及公司青年人才队伍成员召开中央公园、北宸之光项目复盘汇报会，集团在家班子成员出席会议。

会上，中央公园、北宸之光项目9位不同分项业务负责人从建筑工程、景观绿化、设备安装、公区精装、优化管控、营销宣传等项目开发全流程作复盘汇报，全方位总结提炼项目建设过程中的问题及成因，提出了多项可落地、可执行的改进措施。

潭房集团党委书记、董事长刘馗对项目组成员的复盘汇报予以肯定，他强调，一是要多总结，常态化开展好项目建设“回头看”工作，精心组织好项目复盘活动，在不断地总结提炼中形成具有潭房特色的可复制、可推广的项目建设标准化体系，强化公司在我市房地产市场的标杆引领作用。二是要多思考，坚持以人为本的长期主义思想，以打造“两低三好”的好房子为目标，以问题为导向，以市场需求为根本，从规划设计、项目建设、物业服务等多方面深入思考，为推动我市房地产市场高质量转型发展贡献潭房力量。三是要多实践，将成功的项目管理经验进行广泛推广与深度应用，以看准了就抓紧干的紧迫感推动公司各项改革转型任务落地。（潭房集团 戴星仕鼎）