为把握房地产行业发展趋势，对标学习一流项目，赋能企业创新升级，3月8日，湘潭城发·潭房集团组织招商、设计、运营部门及开发公司等15名业务骨干，赴长沙参加由湖南省房地产业协会主办的“新思路 新动能”2025年湖南房地产行业产业发展论坛。

深度参与 把握政策与技术

作为湖南省房地产行业年度重要交流平台，本次论坛汇聚了全省百余家房企代表及专家学者。在“市场环境分析与企业运营创新”主题板块中，行业专家结合宏观经济形势，深度解读“好房子”政策导向，提出未来需以产品力为核心，通过科技赋能、绿色低碳、数字运营等路径构建差异化竞争力。通过系统性学习，进一步明确了前期开发阶段统筹政策导向、市场需求与技术创新的重要性，为公司后续项目开发提供了方向指引。

设计先行 聚焦产品力创新 

在“差异化产品力打造”专题中，润和地产大泽湖项目作为“第四代建筑”标杆案例引发关注。项目通过垂直绿化、立体庭院、共享空间等设计，实现生态与居住功能的有机融合，为公司设计研发团队提供了新思路的同时认识到项目的成功源于前期对土地价值、客群需求与政策红利的精准研判，需在项目立项阶段强化市场调研与产品定位，以创新设计提升土地开发效能。

针对“科技赋能人居升级”议题，论坛展示了智慧社区、装配式技术、绿色建材等领域的应用成果。此类技术可有效串联前期规划、设计优化与成本管控，为公司推进智慧化开发模式提供了参考。

案例破局 定位实现差异化

嘉信洋湖锦玉项目“摇号网红盘”的破局经验成为论坛焦点。该项目通过精准客群画像、差异化产品设计及精准营销策略，在激烈竞争中实现逆势突围。结合公司在建项目实际，前期需强化市场敏感度，以“客户思维”倒推产品设计，同时注重开发节奏与成本适配性，这对提升项目溢价空间至关重要。

湘潭城发·潭房集团将强化“大前期”管理思维，推动设计、工程、成本等多部门协同，以前瞻性规划提升项目品质；加快数字化转型，探索BIM技术、智慧工地等工具在前期方案优化中的应用；立足湘潭本土需求，将城市更新、片区开发相结合，打造具有标识度的标杆项目，为经营发展和房地产行业的转型升级贡献更多智慧和力量。

（湘潭城发·潭房集团 刘弋萌）