2024年，湘潭城发·潭房集团紧盯“挖潜、降本、增效”，采用新工艺、新材料、新技术节约设计成本220万元，直接增加经济效益160万元，营销策划费用同比下降46.2%，“三公”经费较2023年同比下降21.31%，案场物业服务费用较2023年减少148.65万元，节约人工成本124.12万元。

随着房地产行业进入深度调整期，降本增效对房地产开发企业可持续发展的重要性日益突显。为进一步提升项目精细化管理水平，激活全员增效动能，推进降本增效常态化、长效化，3月20日，湘潭城发·潭房集团正式成立降本增效攻关组并召开第1次工作协商会议。

湘潭城发·潭房集团降本增效攻关组由公司主要负责人牵头成立，下设7个小组，包含设计、施工、财务、营销等业务骨干成员二十余人，攻关组成员将围绕项目开发建设事前、事中、事后3个阶段，以系统性、连贯性思维搭建公司“横向到边，纵向到底”的降本增效全流程体系。

在会上，攻关组成员结合各自岗位职能职责分别阐述了降本增效思路、举措，氛围十分热烈。公司党委副书记、总经理阳乐锋就攻关组下一步工作进行了安排部署，他指出，一是要明确工作目标，确保今年上半年公司降本增效工作取得突出成效，坚决杜绝“优化即劣化”思想，二是要细化降本增效实施方案，打通各项降本增效举措的路径，做到顶层设计和落地执行“两手抓”，三是要建立激励考核机制，做到过程和结果“两手抓”。

下一步，攻关组成员将充分发挥业务知识扎实的优势，加强外部学习，不断拓宽创新工作思路，将艰巨的降本任务细化为一项项详实的攻关指标，为“好房子”建设赋能，为公司发展增效。