6月4日，湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文到湘潭城发·潭房集团调研，详细了解企业改革转型进展及当前工作难点，为企业下一步高质量转型发展谋思路、定方向。湘潭城发集团党委委员、副总经理周双庆，湘潭城发·潭房集团班子成员参加。

今年以来，湘潭城发·潭房集团以标准化为支撑，以转型发展为主题，以打造“好房子”为目标，积极实施“商品房+保障房+医养产业+资产运营”的“四轮驱动”发展模式，推动实现由房产开发商向资产运营商转变，赋能集团改革转型发展。

 调研中，周俊文听取了湘潭城发·潭房集团关于公司基本情况、重点工作推进、存在问题及未来工作谋划的汇报。他要求：

 一是要提振信心。依托国有企业背景，充分发挥企业人才资源优势，迎难而上，攻坚克难，坚决抓制度、抓执行。面对转型压力，秉持“信心比黄金更重要”的信念，主动“破局”，多点发力，突破发展瓶颈，统筹做好流动性释放和风险管控。

 二是要抢抓机遇。紧抓政策“窗口期”，针对收购存量商品房用作保障性住房、土地收储专项债、城市更新等利好政策，强化分析研判，为企业盘活资产、增加流动性、化解债务风险挖掘更多机会。

 三是要动能转换。突破传统思维路径，因地制宜创新招商举措，做到“带规划去招商”，导入产业招商，主动“走出去”，参与项目建设，从“规划、政策、机制、项目、模式、工具”六项关键要素优化顶层设计，做好“三统筹”：统筹考虑当前实际与长远发展，统筹传统产业与新兴行业、智能化产业协同发展，统筹第三产业与第一、二产业协同发展。

 四是要降本增效。牢固树立成本意识，切实做到“三减一增”：减用工、运营、债务成本，增房屋销量。通过整合机构、降低贷款利率、减少购买服务等方式降低企业各类成本，聚焦主责主业，多措并举推动房屋市场销售，不断提升企业效益。 五是要严守底线。深刻汲取反面典型案例教训，以案为鉴，强化纪律规矩意识，领导干部要以身作则，以上率下，发挥模范带头作用，坚决守住廉洁、环保、安全生产、意识形态红线、底线。