近日，湘潭城发集团党委副书记、总经理叶仕良到湘潭城发·潭房集团调研，重点听取公司四季度经营指标冲刺举措，研究解决当前工作难点，为下一阶段企业发展定向领航。湘潭城发集团党委委员、副总经理胡继军，集团组织人事部、财务管理部、战略投资经营部负责人及湘潭城发·潭房集团班子成员参加。

面对当前房地产市场深度调整、销售去化等难点，湘潭城发·潭房集团计划以存量商品房收购为主导，以工抵房为补充，以市场销售为依托，以降本增效为助力，多方挖掘增收办法，冲刺年度经营指标。

调研中，叶仕良强调：一是要责任上肩。充分激发企业人才队伍动能，针对收购存量商品房用作保障性住房、项目招商等关键任务，成立“专人负责、专项专班”机制，形成每日沟通反馈的高效节奏，狠抓落实，精准攻坚；二是要转型发展。坚持解放思想，创新思维思路，以新项目带动公司向新产业延伸转型，加速推进康养、人才公寓等项目落实落地，统筹传统产业与新兴行业协同共进、融合发展；三是要挖潜降耗。因地制宜盘活存量房、闲置土地等存量资产，多方挖掘增收渠道，梳理完成款项回收工作，加速资金回笼，同时在降低财务、营销及人工等方面持续发力，形成“开源”与“节流”并重的良性循环，不断提升企业效益。