青年兴则企业兴，青年强则企业强。面对当前房地产市场发展新形势、新要求，湘潭城发·潭房集团对标一流企业，在学习地产开发经验的同时，不断完善人才发展与培养机制，将青年员工培养作为战略性、基础性工作，系统规划、精准施策，探索出一条具有企业特色的青年人才培养路径。

强化思想铸魂，筑牢信仰之基

坚持用党的科学理论武装青年头脑，通过举办青年学习小组、专题培训班、在线学习平台等形式，引导青年深刻理解国家发展战略和国企使命。组织青年职工赴韶山、黄君珏故居等革命旧址及湘钢等大型企业参观学习，将红色基因与企业文化深度融合。

精准培训赋能，提升专业素养

公司全面推行“师带徒”培养机制，导师与青年人才双向选择，在管理知识、专业技能等方面进行“传帮带”。此外，公司还积极引进外部专家担任特邀导师授课，定期组织外部考察学习，对标同行业优秀项目和企业，学习设计、工程、营销等方面管理经验和技术，形成内外结合、优势互补的指导格局。

注重实践砺炼，搭建成长阶梯

实行轮岗锻炼机制，有计划地安排公司青年职工在不同部门、不同项目进行轮岗锻炼，培养沟通、适应和跨界能力，鼓励青年职工在实战中挑大梁、当主角，着力培养复合型人才。在每季度的分享会和复盘会上，青年职工通过分享工作实际案例或知识技能分享，不断学习和巩固新知识、新技能、新方法并加以运用，进而形成“比、学、赶、超”氛围。

完善激励保障，激发内生动力

公司不断优化考核评价与薪酬激励机制，将青年在创新、攻关、创效等方面的贡献与绩效紧密挂钩。对表现优异、潜力突出的青年人才，敢于在薪酬分配上予以特别调整，并作为年度考核、“两优一先”评选的重要参考依据，有效激发青年职工干事创业热情。

通过一系列扎实有效的举措，公司青年人才队伍整体素质显著提升，职称提升人数增长20%，岗位晋升人数比例达24%，80、90后干部占公司中层管理人员比例达53.8%，人才梯队建设更加合理。接下来，湘潭城发·潭房集团将继续对标优秀企业，持续深化青年人才培养工作，不断激发青年人才的澎湃动能，为企业发展注入强劲活力。