发布时间:2025-12-12
为贯彻落实过“紧日子”要求,今年以来,湘潭城发·潭房集团对标一流,积极行动,聚焦后勤管理,从文印服务、食堂管理、通信服务等多方面精准施策,以实际行动赋能公司效益提升。
提升理念,绷紧降本“思想绳”
为切实提升干部职工降本增效意识,公司党委高度重视,成立多部门联动的降本增效攻关小组,充分调动各子公司、部室成员在成本管控中的积极性、主动性、创造性,形成“全员节约,全员创效”共识,确保在行业调整期将有限资源精准配置于重点工作月关键环节。
资源统筹,拧紧办公费用“止水阀”
在压降通信成本方面,公司多次与运营商沟通协调,耐心阐明公司降本增效需求,在保障办公需求的前提下,时间降低网络通信运营费用约11%。办公用品采用“先调拨,后采购”集中管理类体系,依托信息化管理,充分用好1688集中采购平台,办公用品采购单价平均降低10%,文印服务费用单价同比下降30%。同时,加强办公场所能耗巡查,杜绝“长明灯、长流水”等现象,夯实也能基础。
舌尖革命,算好食堂“盈亏账”
组织后勤管理人员赴兄弟单位集中学习食堂管理经验,通过多方比价议价,实现月度食堂采购成本同比下降约33%;细化外部人员用餐管理,明确外部人员用餐事由,落实实名登记,有效控制食材非预期消耗。
出行革新,管好车轮“差旅账”
持续推进公务用车规范管理,通过合理调配,清理处置公务用车3辆,每年可节约车辆开支约5万元,现有车辆运行成本较上年同期减少2.4万元;严格差旅审批,严控非必要商务出差,精简差旅行程,差旅费费用同比减少近2万元。
未来,湘潭城发·潭房集团将锚定“瘦身、降本、增效”目标,推动后勤管理从“粗放型”向“精细化、智能化”升级,为集团高质量发展提供坚实保障。
| 上一篇:这是头篇 | 下一篇:叶仕良调度新景·未来城青年创业人... |















