2月7日上午，城发·潭房集团召开第二届第四次职工代表大会、第二届第三次工会会员代表大会、2024年总结表彰暨2025年工作动员部署会议。城发集团党委委员、副总经理周双庆出席会议，公司第二届职工代表、工会会员代表，公司班子成员、专职外部董事、中层正、副职、营销总监及项目主管参加大会。会议由公司党委书记、董事长刘馗主持。

会议听取、审议并通过了公司2024年企业经营工作报告、财务预决算报告、工会工作报告、工会经费审查报告。会议全面总结回顾了公司2024年度经营情况及工作成效，表彰了年度先进典型，展望了2025年公司高质量转型发展新前景。

城发集团党委委员、副总经理周双庆表示，过去⼀年，面对房地产市场严峻形势，城发·潭房集团生存下来不容易、保交付不容易、取得成绩不容易，值得充分肯定。他指出，2025年，城发·潭房集团要做到“三个提升”：一是提升思想意识，切实增强政治意识，始终牢记国企姓党，紧跟形势，学深悟透各项政策，上下齐心，合力推动上级各项决策部署在公司得到贯彻落实，坚持市场化意识，结合新产业、新业态，由过去单纯住宅开发拿地模式转变为“地产+”模式，补强产业链；二是提升企业活力，持续深化“薪酬能增能减，干部能上能下，人员能进能出”的用人机制改革，树立“有为才有位，有为才有味”的工作意识，不断提升个人价值，以业绩为导向，继续拉大薪酬差距，鼓励干部职工想干事、会干事、干成事，健全约束机制，加强作风纪律建设，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围；三是提升运营能力，创新做好直管公房、闲置土地等资产盘活工作，围绕大局、围绕优势、围绕效益抓招商。

公司党委书记、董事长刘馗代表集团党委向一年来辛勤付出的干部职工及家属表示感谢，对受表彰的先进集体和个人表示祝贺。他要求，公司上下要主动思考，提前谋划，通过不断学习提升个人能力，赋能工作开展；要主动作为，明确目标，针对资产运营、招商引资等六项重点工作拿出切实举措，加快落地实施，要主动破局，创新思路，抓主业，定向开发改善型住房，抓转型，按照由房产开发商向资产运营商转变的工作思路，布局新赛道，导入新产业，抓政策，积极主动与相关行业主管部门对接。

公司党委副书记、总经理阳乐锋向大会作企业生产经营报告。2024年公司一手保运转，一手谋转型，基本完成年度经营指标任务，顺利交付6个项目，中央公园一期获评国家级“广厦奖”，各项工作稳中有进。2025年公司将以转型发展为主题，以打造“五好”产品为目标，积极实施“商品房+保障房+医养产业+资产运营”的“四轮驱动”发展模式，实现由房产开发商向资产运营商转变，奋力蹚出一条我市房地产企业高质量转型发展新路子。

公司副总经理、工会主席刘文涛作工会工作报告，表示将围绕中心大局，更好地组织动员广大职工为公司高质量发展不懈奋斗。公司财务金融部负责人作2024年财务预决算工作报告，表示将锚定目标，奋勇前行，为公司发展提供有力资金保障。

会议还对公司中层干部竞聘及员工双向选择工作进行了动员部署，要求公司上下提高认识，积极参与；端正态度，正确对待；加强学习，提升素质。

2025年是城发·潭房集团的“困境突围年”，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在城发集团党委的坚强领导下，凝聚“我爱城发我的家”的思想共识，在真抓实干中谱写高质量转型发展新篇章。

（城发·潭房集团  谭文婷）