面对近年来房地产市场的深度调整与多重挑战，湘潭城发·潭房集团以“对标一流、提质增效”为指引，聚焦资源配置优化与营销模式创新，系统推进成本管控、渠道拓展与效益提升，为企业高质量发展注入持续动能。

优化线下资产布局，激活存量资源价值。基于对客户流向和获客成本的精准分析，湘潭城发·潭房集团关闭了城发·潭房未来城、城发·潭房滨湖西郡项目的线下营销中心，总计面积达1093㎡，减少租金、水电等支出8.5万元。同时，将闲置资产作为经营性资产推向租赁市场，积极探索从“成本中心”向“利润中心”的转型路径，为公司处置低效资产、挖掘沉睡价值提供新思路。

加快营销数字化进程，实现低成本高触达。湘潭城发·潭房集团主动压缩传统线下广告投入，将营销重心全面转向线上。营销线人员自主策划、拍摄、制作项目宣传短视频，全年累计上架近100条高品质视频内容，并依托湘潭城发·潭房集团官方视频号及个人视频号等自媒体矩阵进行精准推送与运营互动。截至目前，湘潭城发·潭房集团官方视频内容周均点击量稳定在约2000次，品牌影响力持续提升。通过营销渠道的数字化转型，2025年营销推广及广告投放费用同比降低318.08万元，实现了“低成本、高触达、强转化”的营销目标，极大提升费效比。

推进组织效能升级，强化绩效考核与结构优化。在确保核心销售与服务品质的前提下，实施岗位结构优化与人员整合，共精简11名案场销售及物业岗位人员，全年预计节约人工支出57.2万元。同时，湘潭城发·潭房集团充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化考核机制，推动员工广泛使用自动化营销工具，提升员工综合服务能力与效能，促进营销工作向集约化、数字化方向持续转型。

湘潭城发·潭房集团将持续以“对标一流”为标尺，在资产运营、转型发展等方面开展系统变革，切实将降本增效工作落到实处，助力公司实现可持续发展。