9月21日，城发·潭房集团组织召开劳动竞赛中期讲评会暨项目推进会，集团领导班子成员，运营管理部、风控审计部、营销管理部及各子公司负责人、项目管理团队、监理单位、销售代理公司负责人等50余人参会。 

会上，劳动竞赛领导小组办公室成员对劳动竞赛项目质量、安全、进度、文明施工、成本管控等方面对劳动竞赛进行讲评。集团党委委员、副总经理刘亮对各项目销售工作进行点评，他要求，各项目团队、全体员工要统一思想认识，树立集团一盘棋思维，着力提升直面市场的信心、勇气、韧劲、斗志，紧紧围绕销售到访、成交转化率发力，确保劳动竞赛确定的销售去化目标实现。

刘馗强调，今天的会议既是劳动竞赛开展成果展示会，也是问题讲评会，集团上下都很重视，要做到以会议为契机抓好落实。一是要抓住“金九银十”黄金销售期，落实“第五届潭房好房节”各项政策，加强与到访客户对接，做好销售转化工作，大家共同努力，做好全员营销，完成今年的销售工作任务；二是各项目负责人、监理单位要认真履职，实行走动管理，发现问题及时解决，提升质量水平；三是要充分发挥全体员工、参建单位聪明才智，想办法降低项目成本；四要推进项目进度，没有进度，就没有声誉。各子公司、各项目要落实责任，多与参建单位协调沟通，确保进度目标实现；五是守住安全底线。对安全生产工作，要时时讲，任何时候都要放在心上，放在优先位置。各项目要紧盯劳动竞赛总体目标，提升管理水平，加强部门、团队协作水平，携手共进，共同努力，为集团发展贡献力量。